Рост выручки медицинской клиники — как система
DIADA — внешний коммерческий отдел для частных медицинских клиник. Берём под управление маркетинг, запись, администраторов, врачей, кураторов, CRM и аналитику — и связываем всё в одну управляемую модель роста.
Клиники, с которыми мы работали
Работаем с частными медицинскими клиниками в разных регионах России — от отдельных центров до сетей.
За выручку клиники должен отвечать один коммерческий контур, а не семь отдельных подрядчиков
Рост складывается из десятков переходов между людьми и системами. Мы связываем их в одну управляемую цепочку — от первого обращения до оплаты и повторного визита.
Коммерческий блок клиники — целиком или по отдельным направлениям
DIADA может управлять всей системой или подключаться к конкретному участку, где клиника теряет деньги.
Комплексное коммерческое управление
DIADA подключается как внешний коммерческий отдел и управляет всей цепочкой — от спроса до оплат и повторных визитов.
Маркетинг
Реклама, SEO, посадочные страницы, офферы, аналитика и контроль окупаемости до денег в кассе.
Администраторы
Запись, звонки и чаты, скрипты, контроль качества, KPI и системная работа с потерянными обращениями.
Врачи
Консультация, диагностика, презентация комплексного лечения, понятный маршрут пациента и контроль конверсии.
Кураторы
Внедрение роли, передача пациента от врача, сопровождение, планы лечения и аналитика реализации.
CRM и аналитика
Воронка, телефония, контроль источников, отчётность, база пациентов и единая картина эффективности.
Система продаж
Роли, KPI, сценарии, управленческий ритм и единая коммерческая логика для сотрудников, влияющих на оплату пациента.
Колл-центр под ключ
Найм, адаптация, инструкции, скрипты, входящие и исходящие звонки, работа с базой и отдельная функция записи.
Результаты, которые видно в цифрах клиники
В кейсах показываем то, что меняется для собственника: выручку, оплаты, поток пациентов, конверсию в запись и реализацию планов лечения.
Внедрили кураторов во всей сети: передачу пациента от врача, планы лечения и аналитику по этапам.
С нуля выстроили коммерческую систему: администраторы, врачи, кураторы и сквозная аналитика.
Перестроили весь коммерческий контур — от маркетинга до врачей, кураторов и аналитики.
Связали рекламные кампании с реальными оплатами пациентов, а не только с лидами.
Сценарии разговоров, контроль качества звонков и CRM-менеджмент конверсии.
Маркетинг, первая линия, CRM и системная работа с повторной базой в одном проекте.
Частная медицина с потенциалом роста
Стоматология — самая глубокая специализация DIADA, но коммерческая модель применима и к другим частным медицинским направлениям.
Стоматологии
Глубокая экспертиза в клиниках с комплексным лечением, кураторами, высокими чеками, повторными визитами и длинным циклом пациента.
Косметология
Управление потоком, первой линией, CRM, повторной базой и загрузкой специалистов.
Педиатрия
Маркетинг, колл-центр, запись семей, удержание и повторные визиты.
Медицинские центры
Клиники, где несколько направлений должны работать через единую аналитику и коммерческие процессы.
Не отчёт ради отчёта. Управленческий цикл
Разбираем воронку, показатели, команду, мощности и точки потерь денег.
Фиксируем приоритеты, ответственных, цифры и последовательность внедрений.
Обучаем команду, запускаем инструменты, CRM, маркетинг и контроль качества.
Смотрим цифры, корректируем процессы и удерживаем коммерческую систему в рабочем состоянии.
Егор Кияев
Основатель DIADA. С 2020 года занимается коммерческим развитием медицинских клиник и строит систему, в которой маркетинг, запись, врачи, кураторы и аналитика работают на одну конечную метрику — выручку клиники.
Что говорят владельцы клиник
Собственники клиник — о работе с DIADA, изменениях в команде, записи, сервисе и коммерческих показателях.
Агаев Рауф Рамизович
Стоматолог, собственник клиники «TrueDent» г. Москва
Бочкин Григорий Владимирович
Врач, собственник 5 стоматологических клиник (3 филиала Family Denty и 2 филиала Demokrat)
Киктенко Елена Викторовна
Стоматолог, собственница клиники «Стома-Денталь» г. Иркутск
Абзяппаров Ильяс Наильевич
Стоматолог, собственник сети стоматологий «Smart-Clinic» г. Казань
Липовская Антонина Васильевна
Врач, собственник клиники «Lav Dental Clinic» г. Санкт-Петербург
Воеводин Илья Андреевич
Стоматолог, собственник клиники «Авторская стоматология Voevodin Dental Clinic» г. Москва
Половников Олег Алексеевич
Стоматолог, собственник стоматологии «Академия Улыбок» г. Сыктывкар
Журавкова Дарья Андреевна
Собственник сети клиник «Dentalogica» г. Братск
Что обычно спрашивают до старта
Ответы на вопросы о формате работы, зоне ответственности DIADA и старте проекта.
Чем DIADA отличается от агентства или консультанта? +
Что именно вы берёте на себя? +
А если у меня уже есть маркетолог, администраторы и CRM? +
Можно подключить только одну услугу? +
Что потребуется от собственника клиники? +
Когда можно увидеть первые изменения? +
Вы работаете только со стоматологиями? +
Как понять, есть ли у клиники потенциал роста? +
Разберём, где клиника теряет выручку
Посмотрим маркетинг, запись, врачей, кураторов, CRM, повторные визиты и загрузку мощностей — и определим, какие изменения дадут наибольший эффект.
Свяжемся, уточним задачу и договоримся о следующем шаге.
Заявка отправлена. Свяжемся с вами в ближайшее время.